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強管理、降成本、增效益 淮海實業集團成本管理專題分析會

3d试机号彩宝网开机号 www.rkptgv.com.cn 發布時間:2012-09-24    信息來源:   黃昆    閱讀次數:次

     2012年9月20日上午,淮海實業集團在機電裝備公司召開2012年度集團公司經營分析會,分析當前面臨的形勢,進一步加強成本管理工作,督導各單位深入貫徹落實淮海集團52號文件精神,提高經濟運行質量?;春J狄導帕斕劑踅?、童伯根、湯忠喜、王嘉毅、宋吉慶、楊玉章、賈玉山參加會議。

    會議通報了淮海集團 1-8月經濟運行情況和成本管理情況。1-8月,集團公司經濟運行呈現收入增速放緩,逐月回落,效益下滑,盈利空間逐漸收窄的發展態勢?;春<爬奐剖迪窒凼杖?4億,較計劃增收13億,同比增收15.7億;相山水泥公司、機電裝備公司、新園公司就對標學習找差距、多措并舉降成本、嚴格落實促提升等情況進行交流發言。

    淮海實業集團董事長、黨委書記劉杰就加強經濟運行情況和成本管理提出四點要求。一是要正視現實、堅定信心。正視嚴峻復雜的宏觀經濟形勢,充分認清內保政策的變化和當前資金緊張的壓力。二是必須風雨同舟、抱團取暖。面對復雜嚴峻的經濟形勢,要加大內部生產協作力度。要求凡集團內部能夠生產且符合安全、生產需要的產品,一律不準外購。要加大內部調劑使用力度。加強原材料和設備管理,盤活存量、整合資源,加大物資和設備調劑使用力度,加強設備維修管理,最大限度降低材料、設備投入,堅決杜絕“有新不用舊”和“材料、設備閑置”現象。三是必須嚴明紀律、嚴格考核。集團上下嚴格執行52號文,要嚴格考核、嚴格兌現。四是必須同心同德、盡職盡責。作為企業發展的引領者和帶頭人,領導干部必須同心同德謀劃好發展、盡心盡力履行好職責,團結和帶領廣大干部職工共克時艱、共度難關。     

    劉杰強調,當前,要時刻關注發展走向、政策動態、行業趨勢,努力在復雜局面中謀篇布局、在嚴峻挑戰中搶抓機遇、在激烈競爭中爭得主動。要結合實際,突出重點,狠抓關鍵,奏響主旋律,打好攻堅戰,贏得主動權。要著重在“強管理、降成本、增效益”上想辦法、做文章,以效益為中心、以市場為導向,采取超常措施,強化內部管理,科學組織生產,加大市場開拓,努力保持經濟平穩較快發展,確保百億目標順利實現。

    會議由淮海實業集團黨委副書記、總經理童伯根主持?;春J狄導鷗韉ノ?、星辰公司各單位黨政主要領導,機關各部門負責人、各科室負責人參加了會議。(黃昆 葛廣存)

淮海實業集團董事長、黨委書記劉杰作重要講話。

淮海實業集團黨委副書記、總經理童伯根主持會議。

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